Etre Chef d’une campagne électorale: Essai de Benchmarking (Les meilleures pratiques)

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Les expériences dans les pays démocratiques ont montré le rôle crucial du Chef ou de l’Institution en charge de la campagne électorale dont dépend le devenir du candidat. Les conditions suivantes pourraient être considérées comme nécessaires :

1. Maîtriser les principaux enseignements de la ‘’ Théorie du vote’’ qui offre les modèles explicatifs du votes sur la base de la Sociologie mais aussi de l’Economie politique (une large littérature). Les offices des campagnes électorales comportent souvent des experts du domaine.

2. Maîtriser les déterminants spécifiques du vote dans le pays, et savoir distinguer entre les annonces de préférences individuelles et collectives.

3. Avoir la capacité de distinguer entre les tendances lourdes et les phénomènes éphémères dans le paysage politique. C’est de la ‘’Prospective’’.

4. Savoir interpréter les résultats de sondage pré-électoraux, même si parfois biaisés. (Dans les offices des campagnes on trouve même des spécialistes en ‘’Statistiques, Enquête et Sondage et Analyse de données’’ qui composent avec les politiciens pour les interprétations).

5. Maîtriser les stratégies de ‘’Communication'' et du ''Marketing politique’’, et savoir en choisir celles les plus appropriées. Tous les détails sont à égale importance.

6. Avoir le seuil minimum de ‘’Capital social’’ institutionnel et personnel.

7. Avoir des compétences suffisantes dans l’Organisation et le Leadership.

8. Connaitre aux détails les forces et faiblesses du Candidat, et savoir les gérer.

9. Maîtriser le programme électoral du candidat/parti.

10. Avoir les compétences requises pour gérer efficacement les ressources financières et humaines de la campagne.

11. Etre choisi par le Candidat, ou du moins ne pas être imposé.

12. Avoir l’obligation de résultat.

Nb : ces critères ne sont pas stricts, mais pourraient servir de repère.

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